Bu nedenle birçAlright şirket, performans incelemelerinin sıklığını artworkırarak, çalışanlarını tek bir çatı altında toplamayı ve düzenli kontrol sağlamayı tercih ediyor.
Sinner yıla Avustralya Açık'ta başladı ve burada Botic van de Zandschulp, Jesper de Jong, Sebastián Báez, Karen Haçanov ve Andrey Rublyov'u (hepsini established vermeden) yenerek ikinci yarı finaline ve Avustralya Açık'taki ilk finaline ulaştı. Yarı finalde, dünya 1 numarası ve son şampiyon Novak Đoković'i yenerek ilk majör finaline yükseldi ve tamamlanmış bir majör maçta Đoković'e karşı servis kırma puanıyla yüzleşmeyen ilk oyuncu oldu.[121] Dünya 1 numarasına karşı kazandığı zafer Đoković'in 2018'den beri Avustralya Açık'taki ilk yenilgisi olarak kayıtlara geçti.[5] Bu majör turnuvada tekler finaline ulaşan ilk İtalyan oyuncu ve 1976 Fransa Açık'ta Adriano Panatta ve 2021 Wimbledon Tenis Turnuvası'nda Matteo Berrettini'den sonra Açık Dönem'de bir majör finaline ulaşan üçüncü isim oldu.
Amerika Açık'ta üçüncü turda Gaël Monfils'i yenerek sezonda ikinci kez bir majör turnuvanın ikinci haftasına ulaştı. Sinner'ın turnuvası, four. turda Alexander Zverev'e düz setlerde kaybetmesiyle sona erdi.
Önünde hangi seçenekler var? Helloçbir kısıtın olmasa ne yapardın? X’in yerinde olsan ne yapardın? Gelecekte olsan ne yapardın?
Etkili performans koçluğunun 360 geri bildirim gibi bileşenleri, çalışanlar arasında davranış değişikliği yaratır ve performansın artmasını sağlar.
Burada koçlar ve çalışanlar fikir alışverişinde bulunabilir, geri bildirim alıp verebilir ve sorunları çözmek için birlikte çalışabilirler. Ayrıca, koçlar yararlı kaynakları çalışanlarla paylaşabilir ve çalışanlar sıkıştıklarında propertyım isteyebilirler.
Kuruluşların neredeyse yarısı yılda sadece bir kez performans değerlendirmesi yapıyor. Çeyrekten fazlası bunu daha az sıklıkla yapıyor. Yani çalışanların yalnızca %25'i çalışmaları hakkında yılda bir defadan fazla geri bildirim alıyor.
Performans koçluğu daha fazla satış ekipleri için kullanılıyor ama tüm çalışanlar için kullanıyorum. Çalışanların hedefi performansını en üst seviyeye çıkarmak. Bu anlamada da önünde engeller var mı keşfedip, aşma yönünde ilerlemeleri gerekiyor.
İpucu: Performans koçluğunun hedeflerinin ne olduğu konusunda karşılıklı bir anlayış olduğundan emin olun.
Tazminat, güçlü bir iletişim aracıdır. Benimsenmesi gereken davranışları, geliştirilmesi gereken becerileri, ulaşılması gereken hedefleri, organizasyon için önemli olan değerleri vurgulamak istediğimizde, güçlendirmek istediğimiz bu unsurlar ile maaş artışları belirleyebiliriz.
Eğitim ve öğretim süreci doğal öğrenmeyi sekteye uğratır. Hepimizin doğasında uzun yıllar maruz kaldığımız eğitim ve öğretim süreci ile sekteye uğramış bir öğrenme yeteneği vardır.
Çalışanlarınız bireysel değerlendirmelerde beceri açıklarını keşfederek, eksikliklerini tamamlama ve kendilerini geliştirme yönünde more info evrilirler veya başka bir iş arkadaşında gördüğü beceriyi ilham alarak yetkinliklerini gözden geçirir ve kendine yeni bir yetkinlik katmaya çalışır.
Performans yönetiminin tanımı, organizasyonel ve kişisel gelişim hedeflerini desteklemek için bir yönetici veya denetçinin bir çalışanla buluştuğu veya tartıştığı süreçtir. Genellikle performans yönetimi, stratejik hedeflere ve performans iyileştirmeye yönelik ilerlemeyi kontrol etmek için yıllık çalışan incelemeleri ve düzenli iletişim içeren bir değerlendirme sürecini içerir.
Sonunda, kuruluşunuzun stratejik hedeflerine ulaşmasına lawnımcı olan yüksek performanslı, bağlı ve unfortunateık bir iş gücüne sahip olacaksınız. Helloç de fena değil.